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   企业管理咨询

   主营业务定位模糊

  •         务实核心业务;确定经营战略;经营转型;战略资产重组;战略清理低效;资产打造核心竞争力。

   大股东生存?;?/h3>
  •         现有资产和人员再整合;盘活资产提升业绩;有效的激励机制及鼓励措施;在二级市场的增持或减持;
             实现风险把控及投资收益;助母公司收支平衡。

   大股东持股比例偏低

  •          定向增发;引入现有大股东的资产或强劲股东资产;积极注入优质资产;股权多元化再融资。

   关联交易和分拆上市

  •          规避上市公司与大股东的同业竞争和关联交易;参与上市公司资本运作;保证公司股东权益最大化。

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